Emballageindustrien er en typisk let industrisektor præget af høj bruttoavance, hurtig omsætning, lavt lager og en høj grad af ikke-standardisering. Den kinesiske emballageindustri har dog længe været presset af overskuddet fra upstream- og downstream-virksomheder. Især med implementeringen af forskellige restriktive indenlandske politikker er industriens overskudsniveauer blevet yderligere komprimeret. For at overleve midt i disse udfordringer skal emballagevirksomheder transformere og opgradere, styrke markedsfangst, omkostningskontrol og teknologiske fremskridt for at sikre en sund udvikling. Denne artikel analyserer den aktuelle udviklingsstatus og smertepunkter for emballageindustrien ud fra den industrielle kædes perspektiv, og tilbyder tre reflektionspunkter baseret på den aktuelle situation og forfatterens forståelse af emballageindustrien.
1. Udvikling af emballageindustriens kæde
Set fra emballageindustrikædens perspektiv består opstrømsindustrierne hovedsageligt af emballagematerialer og emballageudstyr. I øjeblikket er begrænsningerne i materialer og udstyr de primære faktorer, der begrænser udviklingen af Kinas emballageindustri hen imod high-end produktion. Midstream-industrien involverer emballageproduktionsfasen, som er opdelt i forskellige emballageindustrier. På grund af omkostningspres er emballageproduktionssektoren gået fra fragmenteret industridistribution til mere centraliserede og skalerede operationer. Downstream-segmentet involverer primært emballageapplikation og -design, med emballageapplikationer, der spænder over adskillige industrier med forskellige standarder og systemer. Emballagedesign har udviklet sig hurtigt i de seneste år, drevet af de accelererende ændringer i forbrugernes efterspørgsel, og er blevet en af de primære metoder til at forbedre brandets konkurrenceevne.
Figur 1: Kædediagram for emballageindustrien
2. Smertepunkter i den kinesiske emballageindustri
Emballageindustrien er en typisk let industri, kendetegnet ved høj bruttofortjeneste, hurtig omsætning og lavt lager, men med betydelig ikke-standardisering. Efterhånden som industrien er vokset, er "smertepunkterne" for virksomheder blevet stadig mere fremtrædende, herunder overkapacitet, lange kundebetalingsbetingelser, markedsuregelmæssigheder, lav fortjeneste og svag informationsteknologi. Midstream-emballageindustrien har på grund af dens lave koncentration været under pres fra stigende downstream-applikationskrav. Dette har ført til behovet for, at virksomheder løbende indkøber nyt udstyr og materialer for at imødekomme disse krav. Industrien har længe været presset af upstream- og downstream-pres, og med stigende råmateriale- og lønomkostninger står emballagevirksomheder over for voksende operationelle vanskeligheder.
Figur 2: Emballageindustriens forsyningssystemdiagram
(1) Begrænsede industriforbindelser, lavt teknologisk indhold og lav forhandlingsstyrke
I øjeblikket forbliver emballageindustrien i en "stor industri, mange små virksomheder" markedsstruktur med relativt få forbindelser mellem forskellige industrier. Som følge heraf kæmper industrien for at danne et samarbejdende, multi-fabrik, multi-party kommunikationssystem, der muliggør kapacitetsdeling, fælles innovation og lignende. Denne mangel på synergi resulterer i svag forhandlingsstyrke, lave fortjenstmargener og svag industrikonkurrenceevne, hvilket igen reducerer viljen til at udvikle nye teknologier og udstyr. Den overordnede industri står over for udfordringer inden for selvinnovation, hvilket fører til lav industrikonkurrenceevne.
(2) Ustabil forsyningskæde, lavt digitaliseringsniveau
Fra markedssiden erhverver de fleste små og mellemstore virksomheder (SMV'er) ordrer gennem forhandlere, mæglere eller underleverandører. Disse emballagevirksomheder mangler generelt forretningsmæssige kapaciteter, og deres informationssystemer er underudviklede, hvilket fører til lange ledelseskæder. Disse virksomheders ordrer er ofte underleverandører gennem lag af mellemled, hvilket resulterer i ustabile ordremængder, lav produktfortjeneste og mangel på produktionsudstyr. Ubalancen i ordrefordelingen fører til overkapacitet.
Fra udbudssiden dækker SMV'er normalt kun et enkelt led i den overordnede industrikæde, som er lang og langsom til at reagere på ændringer i upstream- og downstream-sektorerne. Dette resulterer i langsom industriomsætning, lav produktionseffektivitet, lavt digitaliseringsniveau og informationsisolering, hvilket gør det nemt for disse virksomheder at blive presset af konkurrenter, hvilket yderligere komprimerer deres overskud.
(3) Ufuldstændigt emballageaffaldsgenbrugssystem, stigende råvareomkostninger
Med fremkomsten af e-handel er emballageaffald blevet et stort miljøproblem. Det grønne genbrugssystem i emballageindustrien er dog stadig underudviklet. Ifølge data fra Qingdao Research Institute of Beijing Printing College er Kinas samlede genanvendelsesprocent af emballageaffald mindre end 20%. Den lave genanvendelsesprocent giver relativt billige råvarer til emballageindustrien, hvilket resulterer i langsom fremgang mod grønnere og biologisk nedbrydelige materialer. Især under politikker som "plastikforbuddet" har dette yderligere presset emballageindustriens fortjenstmargener og skubbet mange små og mellemstore virksomheder (SMV'er) ud af markedet.
3. Refleksioner over emballageindustriens udvikling
Emballageindustrien er gået ind i en periode med strukturtilpasning. For en regional emballageindustri er det vigtigt at forstå nødvendigheden og bæredygtigheden af emballagesektoren. En veludviklet industrikæde med stærk konkurrenceevne og fleksibilitet kan drive hele branchen i retning af en branding og udvikling af høj kvalitet.
(1) Accelerering af industriressourceintegration
Da emballageindustrien udvikler sig hurtigt, vil omkostnings- og profitpresset løbende skubbe SMV'er ud af markedet. Industrien vil hurtigt gennemgå ressourceintegration, hvor automatisering eller semi-automatisering i produktion og fremstilling bliver mere udbredt. I denne spontane markedsadfærd bør lokale regeringer aktivt vejlede store regionale virksomheder til at vokse sig stærkere, forbedre miljøtilsyn og fremskynde exit og omstrukturering af små, spredte virksomheder ved at gøre effektiv brug af industriressourcer. Derudover bør der arbejdes på at fremme vertikal integration i upstream- og downstream-sektorerne, da virksomhedernes vilje til spontan fælles innovation og projektinnovation er relativt lav. Regeringen kan facilitere innovationsdrevne projekter for at fremskynde integrationen af industrielle kædesegmenter, booste regional industriel udvikling, dyrke førende virksomheder og øge industriens konkurrenceevne.
(2) Vejledning i digitaliseringen af forsyningskæden
Med globaliseringen og lokaliseringen af virksomheder er virksomhedernes forsyningskæder blevet forlænget. For at konkurrere på markedet skal virksomheder etablere et agilt og responsivt forsyningskædesystem mellem interne afdelinger og partnere. For pakkevirksomheder, for at opnå digital transformation, er en omfattende forsyningskædeplatform afgørende for at koordinere og integrere alle aktiviteter i forsyningskæden, der dækker produktionsoptimering og forbinder informationsflow, kapitalflow og produktflow.
For SMV'er i emballageindustrien, som ofte erhverver forretning gennem mellemmænd eller underleverandører, er der utilstrækkeligt fokus på markedssiden. Regeringer kan vejlede markedet ved at introducere tredjeparts internetplatforme, fremme "cloud-adoption" af regionale emballageindustrier, forbedre informationsflowet og hjælpe producenter med at engagere sig i downstream-markeder. Samtidig bør regeringen udnytte industrielle midler, tiltrække sociale fonde og fremskynde udviklingen af finansiel leasing, forsyningskædefinansiering og andre sektorer for at hjælpe med at løse finansieringsproblemer.
(3) Opbygning af et sundt innovationsmiljø i industrien
Med politikker som "Plastic Ban", "Plastic Restriction Orders" og "Waste Bans" gennemgår emballageindustrien en betydelig transformation i retning af bæredygtighed. Sektoren står over for udfordringer i brugen af biologisk nedbrydelige materialer, funktionelle materialer og high-end udstyr, hvoraf meget er afhængig af import. Desuden er industrien meget sårbar over for opstrøms pres, hvilket fremskynder processen med indenlandsk substitution af kritiske materialer og udstyr.
Innovation på nøgleteknologiske områder: Regeringer bør styrke samarbejdet med indenlandske forskningsinstitutter, yde politisk støtte og tilskud til kritiske teknologiske innovationer, fokusere på at tiltrække nøgletalenter og eksperter og afholde regelmæssige industriinnovationskonkurrencer for at booste regional innovation og forbedre overordnede kapaciteter.
Udvikling af grønne genbrugssystemer i byer: Lokale myndigheder bør gradvist åbne op for genbrugsmarkedet for byaffald, fokusere på brugen af biologisk nedbrydelige materialer og samarbejde med emballagevirksomheder for at udforske nye genbrugsmodeller og bæredygtig udviklingspraksis.
Tilskyndelse til integration af emballage med andre sektorer: Regeringer bør aktivt fremme integrationen af emballageindustrien med elektronik, kultur, design og andre sektorer. Dette vil fremskynde kommunikation og samarbejde mellem industrier, fremme udviklingen af nye typer emballagevirksomheder og forbedre værdiniveauet for regionale emballageindustrier.
